Mi a stratégia?
A Harvard Business Review 1996-os „What is Strategy?” című cikkében Michael Porter azt állítja a stratégia nem csupán arról szól, hogy különbözzünk a versenytársaktól, vagy nagy vízióval rendelkezzünk. Olyan döntéseket szorgalmaz hozni, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára az egyedi és fenntartható értékteremtést a saját ügyfelei számára.
Javaslat
Porter azt javasolja, a vállalat stratégiájának az iparágának mélyreható megismerésén kell alapulnia, beleértve a versenyben rejlő erőket és a mögöttes gazdaságot. Hangsúlyozza a világos és koherens tevékenységeket választásának fontosságát, amelyek kölcsönösen erősítik, illetve illeszkednek egymáshoz az erős versenypozíció megteremtése érdekében.
Porter kiemeli a kompromisszumok stratégiában betöltött szerepét is. A vállalatoknak gyakran nehéz döntéseket kell hozniuk azzal kapcsolatban, milyen tevékenységeket végezzenek, és miről mondjanak le. Azzal érvel, hogy azok a vállalatok, amelyek megpróbálnak minden ügyfele számára mindent megtenni kockáztatják stratégiai pozíciójuk felhígulását, és nem tudnak egyedi értéket létrehozni.
Összegzés
Összességében Porter cikke hangsúlyozza egy olyan világos és fókuszált stratégia kidolgozásának fontosságát, amely az iparág mélyreható megismerésén alapul, és lehetővé teszi a vállalat számára, hogy fenntartható versenyelőnyt teremtsen.
Forrás
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.